组织考核个人谈话回答技巧？

考核谈话应该如实回答考核组提出的各项问题。不能避重就轻，也不能天马行空。有什么说什么，一定要实事求是。反应的问题对事不对人，有意见要一针见血，不要拐弯抹角、含沙射影。对自己的成绩和不足也要如实回答，有就是有，没有就是没有。回答问题态度要端正。

考核领导干部找下属谈话，怎么回答？

当组织考核你，对你进行谈话时，你的回答技巧和方式对考核你口才和灵敏度有加分的作用。

首先你必须兼恭诚恳，对组织的信任表示感谢。然后简洁明了的回答本人简历和工作家庭情况；对党和组织的忠诚表白，以及对未来工作前景简要表述。重点在大局观。

技巧是:一是态度应该谦虚，说话应该审慎。

二是说话语速慢点，逻辑条理尽量清楚。

三是不能口无遮拦，也不能套话太多。

四是应该表明积极主动的态度。

考核领导干部找下属谈话怎么回答？

如果是考核领导干部，那下属谈话的时候肯定要说领导的好话啊，多说优点，比如领导工作认真负责，对待下属指导的多，能够引导下属开展工作。

平时团结领导，维护员工，只是给员工的要求还不够高，可以有更多的要求促进成长。

当考核领导干部找下属谈话的时候，就应该和下属主动说出现实工作中实际的问题，让下属有一种放心轻松的压力，不要给他们带来内心的一种防控，所以说一定要说出领导真实的工作反应，只有这样才能对领导的考核有一个基本的掌握情况，才能使自己的工作有一个明确的目标发展方向。

领导找下属谈话是希望工作开展得更好，所以要接受谈话。就回复好的

实事求是，有一说一，有二说二。既不扩大也不缩小，客观公正。

实事求是肯定成绩，客观指出不足，适当提出改进工作建议。

规范组织生活会的制度？

按照党内规定，一般于每年年底前召开支委会专题组织生活会，严肃认真开展批评和自我批评。

1、对照检查。对照职能职责，进行党性分析，查摆在思想、作风、纪律等方面存在的问题。

2、征求意见。通过个別访谈、集体座谈、电话联系等多种方式，广泛征求党员和群众的意见。

3、谈心交心。支部书记与支部委员、与每名党员都要谈心

4、开展批评。开展批评和自我批评，并虚心接受他人提出的批评意见。

5、组织评议。由支部书记通报支委会对照检查情况，支部书记先作对照检查发言。

6、认真整改。本着有什么问题就解决什么问题、什么问题突出就重点解決什么问题的原则。

党支部如何规范召开组织生活会？

党支部组织生活会一般每年年中、年底各召开1次，年底的应结合民主评议党员工作一并开展。具体包括学习部署、谈心谈话、综合研判、撰写发言提纲、开展批评与自我批评、整改落实等6个主要环节。

（1）学习部署。结合实际，制定组织生活会工作方案并报上级党组织。对组织生活会工作进行动员部署，明确学习的重点、内容和步骤。以专题党课、辅导讲座、大讨论或读书讲学等形式，组织党员学习交流和自学。原则上，学习时间不少于6课时。

（2）谈心谈话。通过个别谈话、集体座谈、上门走访等多种方式，广泛开展谈心谈话活动，深入征求党员群众意见。上级党组织负责同志要与党支部书记谈心谈话，党支部书记与支部委员、与每名党员都要谈心，支部委员要相互谈心，党员彼此之间也要谈心。对外出流动党员、困难党员和年老体弱党员，要主动关心、听取意见。对存在问题又缺乏认识的党员，有思想疙瘩、双方曾闹过矛盾的党员，要主动约谈、上门调解。

（3）综合研判。上级党组织要结合日常掌握的情况，对支部委员会及委员的优缺点形成评价材料并逐一反馈。党支部要依据积分考核办法等，对党员参加组织生活、学习教育、先锋实践和联系服务群众等情况进行考核，形成对每名党员履行义务情况的量化评价。要通过执纪执法部门查询、调阅矛盾调处记录等方式，掌握党员相关表现，形成对党员的前期综合研判。

（4）撰写发言提纲。党支部要汇总梳理征求到的意见建议，结合上级反馈的研判材料，召开会议集体把脉会诊，逐项讨论分析，找准找实支委会存在的突出问题并形成简要对照检查材料。党员要结合岗位特点、履职情况和谈心谈话情况，查摆自身突出问题，认真开展对照检查。党支部书记原则上要撰写发言提纲，对上级点、群众提的问题逐一回应，条目式列出问题清单和整改措施，不强求统一格式，不以字数多少定优劣。

（5）开展批评与自我批评。要结合实际，召开支委会，深入开展批评与自我批评。发言步骤：党支部书记首先代表支委会进行对照检查，然后个人对照检查，接着支部委员逐一发言，剖析自己存在的突出问题并提出整改措施，其他支部委员逐一对发言的同志提出批评意见和整改建议。自我批评要直奔问题，对群众反映强烈的问题，对上级点明的问题逐一作出回应。相互批评要抹开面子，直截了当指出问题和不足，真心实意提出改进意见。

党支部要召开支部党员大会，开展民主评议党员工作，组织开展民主测评，测评情况由党支部掌握。

（6）整改落实。根据组织生活会上反映的情况和民主测评以及群众所反映出来的问题，党组织和党员要认真研究分析，理清哪些是党组织要改的问题、哪些是单位要改的问题、哪些是党员个人要改的问题，明确责任主体。党组织及其负责人要形成整改措施，做到整改事项目标明确、途径明确、责任明确、时限明确，并进行公示，接受群众监督。

组织考察的基本流程？

一是在被考察的单位公开发布干部考察预告。

二是在被考察单位召开干部职工大会测评。单位少于二十人的干部职工全部参加。二十人以上单位三分之二以人参加，发放测评表打分。

三是座谈，参加会的同志都可以单独和考察组谈话，背对背对被考察的同志向考察组发表政治及工作表现。

1.组织考察组，制定考察工作方案。

　　2.同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见。

　　3.根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告。

　　4.采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况。

　　5.综合分析考察情况，同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导交换意见。

　　6.考察组根据考察情况，研究提出领导班子调整的初步方案，向派出考察组的组织（人事）部门汇报，经组织（人事）部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委（党组）报告。