企业规章制度是指用人单位根据国家法律法规制定的，要求本单位员工遵守的一系列制度，以加强员工管理。其本质是企业的根本大法，是全体员工的行为准则。它能使企业充分行使自主权。而企业的制度如果不能合法有效，对员工就没有约束力，即使企业损失惨重也难以维护自身利益。因此，合法、合规、有效的规章制度对企业来说非常重要。

一，规章制度对企业管理的重要性

1.保证企业有序规范运作，降低企业运营成本。

企业规章制度对规范员工的日常行为具有导向作用。通过企业规章制度，可以督促员工遵守规章制度，按流程办事，可以保证企业的有序运行。提高提高工作效率，降低企业运营成本。

2.营造规范有序的工作环境，防止管理的随意性，强化员工的公平感。

子曰：“不患寡而患不均；不患贫，则患忧。”很多时候，员工最担心的是不公平待遇。面对同样的情况，不同的员工有不同的待遇。通过制定规章制度，对任何情况下如何处理都有明确的规定。“王子犯法与庶人同罪”可以增强员工的公平感，防止管理的随意性和独断性。

3.设定合理的权利、义务和责任，让员工可以预测自己的行为。

规章制度中有明确的奖惩制度，员工可以预测自己积极工作会得到什么样的奖励和晋升，具有激励作用；如果你努力工作，违反规章制度，你将受到什么样的惩罚，这将是一个警告。

4.补充和完善劳动合同是处理劳动争议的重要基础。

员工的日常管理涉及到很多复杂的内容，无法在劳动合同中一一规定。规章制度将是劳动合同的重要组成部分。对于劳动合同中没有规定的内容，可以通过在规章制度中做出补充规定来完善管理。不违反法律、行政法规和政策，有效、民主、公开的规章制度是法律认可的，可以作为处理劳动争议案件的依据之一。企业要充分利用法律赋予的权利，建立公平、合理、完善的规章制度，优化企业用工管理，降低企业用工风险。

二。企业规章制度存在的问题。企业对规章制度的蔑视。一方面，企业的规章制度不健全、不完整，导致企业管理无法可依、无章可循；另一方面，企业规章制度矮化、弱化，有法不依，执法不严，上有政策，下有对策。2.权力行使的专业化。人为因素主导着管理者权力行使的方向，导致规章制度多变，因人而异，缺乏稳定性和普遍性，裙带关系和小团体主义盛行。3.组织结构的随机性。在增设、合并、规划机构时，没有按照相关规章制度、流程、行业特点或实际需要进行，缺乏科学合理的论证，而是以主观意识为转移。4.人员使用的主观性。不按照企业的规章制度和人员招聘流程来聘用人才，不按照技能、知识和工作要求来使用和提升人员，而是利用自己的情感，依靠“关系网”来决定人员的聘用、留用和提升，造成人浮于事、效率低下。

3.建立合法有效的企业规章制度。内容制定的合法性。这里的法律是指广义的法律概念，不仅包括国家法律、行政法规、地方性法规，还包括行业的规范性文件，以及社会政策、公序良俗。同时，也不应该过分苛刻或出格。合法、合理、可操作。2.制定程序的民主。企业制定、修改或者决定劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律、劳动定额管理等直接关系职工切身利益的规章制度或者重要事项时，应当与职工代表大会或者全体职工讨论，提出建议和意见，与工会或者职工代表平等协商，使之成为对职工具有约束力的规章制度。3.宣传的必要性。既然企业规则对所有员工都有约束力，就应该让所有员工都知道。所以企业制定的规章制度要公示或者告知，否则对员工没有效力。企业可以利用员工手册、集中培训、公告栏张贴、劳动合同附件、钉钉、OA等办公系统向员工进行公告。但无论采用哪种方式，都要对所有员工进行检查接收，并保留证据性证据。