选址模型是企业对现有资源进行合理布局，以实现经济效益的一种组织性工作模式。它是企业决策者在考虑相关因素的基础上，使用相应的方法和技术，进行选址分析，并做出决策的过程。下面，我们将介绍选址模型的基本概念、分析流程以及应用实例，为企业在做出选址决策时，提供参考。

1. 选址模型的基本概念

选址模型是为了解决企业在选址时面临的复杂问题，而提出的一种解决方案。它是一种系统工程，包括分析标准、分析方法、选址决策、评价指标等多个组成部分。其中，分析标准是指在选址时需要考虑的各种因素，如交通条件、地理环境、经济条件等；分析方法是指对上述因素进行分析、综合评价，以此来决定选址；选址决策是指基于分析结果，终确定的选址；评价指标是指用于评价选址的指标，如经济效益、小社会影响等。

1. 选址模型的分析流程

选址模型的分析流程一般可分为以下几个步骤：步，明确选址目标，确定选址时需要考虑的因素；第二步，收集有关信息，包括相关统计资料、调查报告、已有资料等；第三步，对不同选址地点的各种因素进行评估；第四步，根据评估结果，确定选址；第五步，对选址进行实施，并对实施效果进行评估。

1. 选址模型的应用实例

选址模型的应用可以追溯到20世纪70年代初，其中，以美国为首的西方，更是在这方面取得了重大成就。例如，美国农业部曾经采用选址模型，对其在美国境内建立的自然地理观测站进行选址；美国联邦航空管理局也曾经采用选址模型，来确定的新航线，以满足社会需求。

此外，现在国内也有一些企业开始采用选址模型，例如，中国石化公司曾经采用选址模型，在山东省蓬莱市建立一家新型石油炼制厂；中国电力公司也曾经采用选址模型，在河北省沧州市建立一座新型发电厂。

结论

选址模型是企业在做出选址决策时，一种方便、有效的工具。它既可以帮助企业做出更科学、更有效的选址，又可以帮助企业评估实施效果，从而提高企业的经济效益。现在，越来越多的企业开始采用选址模型，以实现经济效益的化，为企业发展做出更大的贡献。

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