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作为一个企业的管理者，他主要关注三个方面：产品、效率、财务。其中，财务管理是企业管理的重要组成部分。作为财务经理，除了看懂财务报表(利润表、资产负债表、现金流量表)，更重要的是发现问题，找到正确的方法。作为辅助，我想和你分享八个理财小技巧。

货币资金是企业的生命线。因此，对于财务经理来说，货币资金管理尤为重要。但是货币资金管理并不是说从货币资金本身来管理，而是从企业的应收账款、存货、应付账款来管理。企业可以合理使用财务管理软件提高经营管理效率，提高管理层的决策力。比如速达软件旗下的速达4000系列，支持云部署、桌面部署等。实用性强，操作简单，报表功能强大。

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投资是指以回收现金和获得一定收益为目的的现金流出。建议企业在投资前可以从市场、技术、资金、效益四个方面进行可行性研究，做到提高投资成功率，降低投资风险。

财务预算合理的预算管理可以使企业各部门的目标与公司的总体目标方向保持一致，进而提高企业的经济和管理效益。基本步骤可以分为以下三步：第一步，根据财务决策的要求，合理安排预算指标；第二步，根据实际情况进行适当调整，实现综合平衡；第三步，调整各项指标，编制财务预算报表。

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存货对于企业来说，存货的形式和数量尤为重要。许多公司以增加库存为代价进行销售。可以想象，如果公司的资产都是存货，长期卖不出去，在财务核算上还没有折算，最终可能成为废品。

固定资产对于企业的流动资产来说，提高其管理效率的方法就是缩短流动资产的周期。但是对于企业的固定资产来说，提高固定资产运营效率的办法就是延长固定资产的使用寿命——。

成本费用成本是指企业在生产经营活动中发生的各项费用，成本应与销售商品等经营活动取得的收入相匹配。

往来账款主要是要求企业对客户的信用和偿债能力进行调查，根据客户的信用确定赊销额度，然后配合合理的催收策略，定期对账，降低企业的资金风险。

纳税会在一定程度上影响经营决策。所以，作为管理者，你要对适用的、对企业本身有利的税收政策有清醒的认识。一方面是为了实现真正的规范运作，规避税务风险；另一方面是将国家的财税政策与企业的管理经营有效结合起来，使企业经营健康、合法、有序。最新政策可登录中华人民共和国国家税务总局网站(http://www.chinatax.gov/)查询。尾部知识分享：

达维多定律(Davidow's law):由英特尔公司前高级营销主管、副总裁威廉h达维多(William H. davidow)提出，并以他的名字命名。大卫多(Davidow，1992)认为，任何企业在这个行业都必须不断更新自己的产品。一个企业要想在市场上占据主导地位，就必须率先开发出新一代产品。达维多定律的关键点是，企业需要不断创造新产品，及时淘汰旧产品，使成功的新产品尽快进入市场，从而依靠创新带来的优势获得高额创新利润。

财务管理十二原则《跟我学中小公司财务管理》应岱臻企业财务管理原则是从企业财务管理实践中总结出来的。它们是用来组织和处理金融行为的行为准则

1.风险收益权衡原则3354。额外的风险需要用额外的收益来补偿。原则货币时间价值——今天的美元比未来的美元更值钱。原则3。价值的衡量应该考虑现金而不是利润。原则4增量现金流——只有增量是相关的。原则：竞争市场没有利润特别高的项目。原则6有效资本市场——市场是敏感的，价格是合理的。VII委托代理问题3354管理者与所有者的利益不一致。原则8纳税影响商业决策。原则9风险分为不同的类别。有些可以通过分权来消除，有些则不能。原则10道德行为就是做正确的事，金融行业到处都存在道德困惑。原则3354原则是指在企业管理中行使多少权力，承担多少责任，分享多少利益。原则十二动态平衡原则3354是指企业年度现金收支应保持相对稳定的状态。