其实早在5年前，我就在一家软件公司实施了SCRUM。当时我在做SCRUM MASTER，领导了一个20多人的产品开发团队。整个过程历时两年，结果比较成功。所以当时我对敏捷产生了浓厚的兴趣，但遗憾的是我翻遍了也没有找到任何敏捷认证。后来SCRUM开始流行，出现了一些SCRUM认证。不过我一直觉得SCRUM只是敏捷开发的一个方法框架，所以并没有多加关注。我期望能够得到权威机构更系统的敏捷认证。

去年10月，一次偶然的机会，我得知PMI的ACP认证已经开始在中国推出，而且还有Halo公司的培训。当我学习PMP时，Halo公司已经很有名了。这次，经过短暂的沟通，是和光环公司联系的。我报名并开始了ACP 考试的准备之旅。

一般来说，准备过程可以分为四个阶段。

1、第一阶段：培训前的阅读阶段，了解敏捷领域的知识。我是去年10月报名的。由于今年2月才开始正式培训，这段时间我主要利用业余时间阅读了以下书籍：

1）《用户故事与敏捷方法》主要讲解了轻量级敏捷需求方法——用户故事的概念和使用，还包括一点关于敏捷规划的内容；我个人觉得更适合敏捷开发中的需求。

2）《敏捷估计与规划》主要讲解敏捷规划，包括发布计划、迭代计划、每日计划、进度缓冲设置等；我个人觉得比较适合敏捷管理的规划方面。

3）《看板方法》主要讲解精益开发方法看板；我个人觉得适合团队实施看板方法时使用。

4）《敏捷开发的艺术》主要讲解XP的敏捷开发方法；我个人觉得敏捷开发中可以适当采用一些技术实践。

5）《敏捷项目管理》主要讲解敏捷项目管理方法，5个阶段涵盖了产品开发中的相关内容；我个人觉得可以拓宽我们的项目管理思路。

6）关于SCRUM的内容，有很多参考资料。您可以访问SCRUM中文网站了解更多信息。

除了上述主要材料外，我还根据个人精力阅读了一些其他材料。读完以上书籍，你可以对敏捷的几个主要方面有一个更概括的了解。这个时候你会感觉自己对几个重要的方面有了了解，就像你发现了一些灵动的闪亮珍珠，但是它们是散落的，你会有一种强烈的感觉，还缺少一颗能够有机地结合起来。穿上它们。线。

2.第二阶段：培训期间，学习并掌握培训师讲义内容，掌握基础知识。

这时，队伍来了。没错，就是《光环敏捷训练》老师的讲解，你会发现你之前所实践的那些零散的方面全都实现了。具体来说，我个人觉得Halo敏捷培训有以下几个功能：

1）将分散的ACP考试准备内容有机地组合在一起，让您更轻松、连贯地理解ACP考试准备内容。

2）培训老师增加了很多上面书籍中没有体现的备考内容，可以补充你缺乏的知识。

3）培训老师通过自己的敏捷实践经验，可以让你对敏捷的理解不仅仅是基于书本，还可以结合自己的一些工作，让你有更多的实践思考和启发。

通过以上阶段的学习，你发现你对ACP备考内容已经有了完整的了解和掌握，那么我们就开始练习吧。

3、第三阶段：模拟实践阶段，整合敏捷知识，练习敏捷实践场景。

在此阶段，Halo 会在培训课间隙根据我们的学习过程向我们发送模拟练习。此阶段模拟练习的目的是强化知识点。 Halo模拟练习答案讲解全面，是巩固基础知识点的有力工具。练习了几套题后，你会发现ACP考点的内容已经在你的脑海里变得清晰起来，并且完全融为一体。

这时候你就会跃跃欲试，会尝试去挑战模拟题。

4、第四阶段：冲刺模拟阶段，模拟真题，举一反三地演练敏捷实践场景。

在冲刺模拟阶段，Halo会提供模拟模拟题。与前一阶段的模拟题相比，模拟题主要考验你对敏捷实践应用的判断力，而不是考验你纯粹的知识点。这也是ACP考试的难度所在。