建设工程施工管理是一种贯彻建设工程施工工作的管理方式，它将施工组织管理、技术管理、质量管理、安全管理、环境管理、资金管理、经济管理等各项工作综合起来，实现建设工程施工的有序完成。本文就建设工程施工管理的重点作了论述，希望能够给相关人士提供参考。

大纲：

一、施工组织管理

1.1 建立施工组织

1.2 构建施工组织体系

1.3 建立施工组织管理制度

二、技术管理

2.1 技术计划

2.2 技术方案

2.3 技术审查

三、质量管理

3.1 质量计划

3.2 质量控制

3.3 质量验收

四、安全管理

4.1 安全计划

4.2 安全控制

4.3 安全检查

五、环境管理

5.1 环境保护计划

5.2 环境污染治理

5.3 环境监测

六、资金管理

6.1 预算计划

6.2 投资控制

6.3 财务管理

七、经济管理

7.1 投资经济分析

7.2 成本控制

7.3 报销管理

结论：建设工程施工管理是一项重要的工作，它将施工组织管理、技术管理、质量管理、安全管理、环境管理、资金管理、经济管理等各项工作综合起来，实现建设工程施工的有序完成。要做好建设工程施工管理，首先要建立施工组织，构建施工组织体系，建立施工组织管理制度，再进行技术管理、质量管理、安全管理、环境管理、资金管理、经济管理等各项工作，以确保施工质量，提高施工效率。

建设工程施工管理是一项复杂的工作，它要求施工单位必须按照现行法律法规和行业规范，加强施工组织管理，完善技术管理、质量管理、安全管理、环境管理、资金管理、经济管理等各项管理措施，以实现施工的有序完成。要做好建设工程施工管理，除了要落实和行业有关法律法规之外，还要认真编制施工组织计划、技术计划、质量计划、安全计划、环境保护计划、预算计划等，有效实施施工组织管理、技术管理、质量管理、安全管理、环境管理、资金管理、经济管理等各项管理工作，以确保施工质量，提高施工效率。

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