本文介绍了建设工程项目管理的基本概念、原则、组织与管理、流程及其时间节点、管理模式、安全管理、质量管理、文件管理及财务管理等内容，并从实践角度分析了建设工程项目管理的核心问题及解决措施。

大纲：

一、建设工程项目管理的基本概念

1.1 建设工程项目管理的定义

1.2 建设工程项目管理的原则

二、建设工程项目管理的组织与管理

2.1 项目组织结构

2.2 项目管理体制

2.3 项目管理职能

三、建设工程项目管理的流程及其时间节点

3.1 建设工程项目管理的流程

3.2 建设工程项目管理的时间节点

四、建设工程项目管理的管理模式

4.1 项目管理模式

4.2 建设工程项目管理的动态管理

五、建设工程项目管理的安全管理

5.1 项目安全管理的原则

5.2 项目安全管理的要求

六、建设工程项目管理的质量管理

6.1 质量管理的原则

6.2 质量管理的要求

七、建设工程项目管理的文件管理

7.1 项目文件管理的原则

7.2 项目文件管理的要求

八、建设工程项目管理的财务管理

8.1 项目财务管理的原则

8.2 项目财务管理的要求

结论：建设工程项目管理是一项复杂而又全面的管理工作，其成功与否决定了建设工程项目的成败。正确的建设工程项目管理可以保证项目的顺利实施、高效运行，可以减少建设工程项目的投资成本、降低工程风险，确保项目的质量、安全、经济效益等，提高项目的社会效益。

建设工程项目管理是一门实践性很强的学问，建设工程项目管理的核心问题包括：项目组织结构的制定、选择项目管理模式、安全管理、质量管理、文件管理及财务管理等方面，解决这些核心问题的关键是要正确把握建设工程项目管理的原则，正确认识建设工程项目管理的流程及其时间节点，制定合理的项目管理体制、安全管理、质量管理、文件管理及财务管理等管理制度。以实践为根本，利用科学的管理技术和有效的管理措施，结合建设单位的实际情况，不断完善建设工程项目管理体制，提升项目管理水平，从而达到项目目标的终实现。

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